करिमोर

Karrimor Karrimor logo.svg फ्रेज़र्स ग्रुप बाहरी वस्त्र यूनाइटेड किंगडमकरीमोर बैकपैक, आउटडोर और खेल उपकरण और कपड़ों का एक ब्रिटिश ब्रांड है। कंपनी की स्थापना 1946 में करीमोर बैग कंपनी के रूप में की गई थी। 1990 के दशक के अंत में शुरू हुई वित्तीय कठिनाइयों के कारण कंपनी ने मार्च 2003 में रिसीवरशिप में प्रवेश किया, जिसके बाद ट्रेडमार्क को स्पोर्ट्स डायरेक्ट द्वारा अधिग्रहित किया गया और अब इसका उपयोग विभिन्न बजट आउटडोर और चलने वाले उत्पादों के लिए किया जाता है। इतिहास अंगूठाकार|118x118पिक्सेल|लोगो मूल कंपनी प्रारंभिक इतिहास करीमोर की स्थापना और आधार द्वितीय विश्व युद्ध के बाद लंकाशायर, इंग्लैंड में था, कंपनी रॉटेनस्टॉल दुकान परिसर से पास के क्लेटन-ले-मूर्स में स्थानांतरित हो गई थी। इसका इतिहास 1943 में शुरू हुआ, जब वाटरफुट साइकिल की दुकान के मालिक चार्ल्स पार्सन्स (1910-?) 1939 में हुई एक दुर्घटना से अंधे हो गए थे।Parson's accident is stated to have happened "8 years after" the 1931 founding of his Waterfoot shop (1939) and led to blindness "12 years later" (1943) – https://www.independent.co.uk/news/business/british-manufacturing-the-best-thing-since-sliced-bread-1310165.html British manufacturing: the best thing since sliced bread Bowen David 18 August 1996 The Independent 27 May 2010 London युद्ध और युद्ध के बाद की परिस्थितियों में, वह बिक्री के लिए सैडलबैग और पैनियर स्टॉक प्राप्त करने में भी असमर्थ था, लेकिन फिर भी स्थानीय कच्चा कपड़ा खरीदने में सक्षम था।British manufacturing: the best thing since sliced bread – The Independent, 1996-08-18, David Bowen उनकी पत्नी और उनकी बहन (मैरी पार्सन्स 1914-? और ग्रेस डेविस) ने अपनी दुकान के लिए साइकिल बैग बनाना शुरू किया, जिसे परिवार ने स्थानीय रूप से अन्य दुकानों को भी बेचना शुरू कर दिया।[2] इसके कारण 1946 में करीमोर बैग कंपनी का गठन किया गया।http://innovation-for-extremes.net/gear-timezone/innovation-chronology/ Innovation Chronology – Gear Timezone Innovation-for-extremes.net https://web.archive.org/web/20131011135308/http://innovation-for-extremes.net/gear-timezone/innovation-chronology/ 11 October 2013 17 August 2013 एक सैडलबैग निर्माता के रूप में यह कैरेडाइस और डनलोप जैसी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करता था।The Carradice Story: "As British as the Union Jack" – Carradice saddlebags history, classiclightweights.co.uk, by Steve Griffith: "Carradice had a number of rivals in the cycle bag market. These included ... Dunlop ... and after WW2 Karrimor who originally were in nearby Rawtenstall. Karrimor branched out into walking and climbing equipment and were in the mid-1970s the first to market a nylon saddlebag [Cycletouring CTC Magazine April 1972 pp 90/91]. In the 1980s they [Karrimor] converted their entire range over to nylon." कंपनी को शामिल किया गया और अप्रैल 1952 में इसका नाम बदलकर करीमोर वेदरटाइट प्रोडक्ट्स (उनके वेदरटाईट साइकिलिंग बैग के लिए नामित) कर दिया गया, 1958 में बैकपैक में विविधता लाने से पहले, जहां 1960 और 1970 के दशक के दौरान इसने अपनी प्रतिष्ठा बनाई।http://innovation-for-extremes.net/gear-timezone/innovation-chronology/ Innovation Chronology – Gear Timezone Innovation-for-extremes.net https://web.archive.org/web/20131011135308/http://innovation-for-extremes.net/gear-timezone/innovation-chronology/ 11 October 2013 17 August 2013 उन्नति और प्रसिद्धि अंगूठाकार|250x250पिक्सेल|करीमोर हाइकिंग प्रशिक्षक उच्च ऊँचाई के अभियानों पर पर्वतारोहियों के संबंध नवाचार और विपणन दोनों में एक कुंजी था, कारिमोर और माउंटेन इक्विपमेंट दोनों में। पर्वतारोहण और आउटडोर खेल के सामान्य आधार को साझा करना साझा समझ और साझा धारणाओं को बनाने में मदद करता है। तकनीकी ज्ञान और खेल की आवश्यकताओं के बीच इस पुल ने एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। ... [कारिमोर की] रक्सक मार्केट में बढ़ती भागेदारी की स्थापना में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। [कारिमोर का] प्रारंभिक विकास पुरानी और नई तकनीकों, सामग्रियों और कौशलों को एक साथ मिलाने, ग्राहकों के साथ पूर्णत: बहुत अधिक स्तर के अंतर्क्रिया के साथ जो कॉटन उद्योग में सामान्य था, में एक बहुत अधिक उच्च स्तर का योगदान था। Rose & Parsons, 2003Rose, Love & Parsons, 2007करीमोर तब भी छोटे थे जब उनके बेटे माइक पार्सन्स (1942-) 1960 में शामिल हुए, और 6-कर्मचारी कंपनी को एक प्रसिद्ध अंतरराष्ट्रीय आउटडोर उपकरण निर्माता के रूप में बनाना शुरू किया।British manufacturing: the best thing since sliced bread – The Independent, 1996-08-18, David BowenThis is sometimes quoted as "7 employees". The firm had 6 employees at the time, with Parsons himself being the 7th employee. कंपनी की वृद्धि कई कारकों से उत्पन्न हुई।Path-dependent foundation of global design-driven outdoor trade in the northwest of England https://web.archive.org/web/20171125234600/http://www.ijdesign.org/ojs/index.php/IJDesign/article/view/160/74 25 नवंबर 2017 – Rose, Love & Parsons (1 December 2007), International Journal of Design, 1(3), pp.57–6861–63 करीमोर के लिए, उत्साहपूर्ण बाजार और इसका विस्तार, उपकरण, स्थानीय विशेषज्ञता, व्यापक नेटवर्किंग, एक मौजूदा स्थापित व्यवसाय, पहले-प्रस्तावक लाभ, और एक सीईओ जो स्वयं उत्साहपूर्वक उपकरणों पर शौकवादी दृष्टिकोण से जुड़े थे और उनके पास काफी डिजाइन कौशल था, के साथ संयुक्त रूप से कंपनी के विस्तार के लिए एक उपजाऊ संयोजन साबित हुआ। वास्तव में, 30 साल की अवधि 1960-1990 को आम तौर पर यूके की आउटडोर खोज उद्यमशीलता कंपनियों के लिए "स्वर्ण युग" के रूप में वर्णित किया गया है।TGO, January 2001, p. 3 Cameron McNeish ‘ Go Outdoors – A Plea to Gear Manufacturers’, cited by Rose & Parsons Communities of Knowledge: Entrepreneurship, Innovation and Networks in the British Outdoor Trade 1960–1990 (2003). बाएँ|अंगूठाकार|272x272पिक्सेल|1970 के दशक में करीमोर के नए कपड़े के लिए विज्ञापन, केएस-100ई कारकों के इस सहक्रियात्मक संयोजन का एक प्रमुख उदाहरण करीमोर का पहला मजबूत जलरोधक हल्का नायलॉन बनावट कपड़ा था, जिसे केएस-100ई के रूप में विपणन किया गया था।http://outdoorfreedom.co.za/what-s-new/272-karrimor-history Outdoor Freedom: Karrimor history https://archive.today/20130805203207/http://outdoorfreedom.co.za/what-s-new/272-karrimor-history 5 August 2013 5 August 2013 1960 के दशक के भीतर कपड़ा, सूती फाइबर का विस्तार होता है जब गीले, कई कोटिंग्स के लिए बंधन, और सूती कपड़े इसलिए आसानी से जलरोधक और सड़ांध-प्रूफ बनाए जाते हैं, लेकिन अपेक्षाकृत भारी और बोझिल रहते हैं, और एक आदर्श बैकपैक कपड़ा से दूर रहते हैं, जबकि नायलॉन कपड़े हल्के, कठिन, लचीले, आसानी से साफ होते हैं, लेकिन तकनीकी रूप से कोटिंग्स को जोड़ने के अलावा जलरोधक के लिए बहुत मुश्किल होते हैं (मौजूदा कोटिंग्स जैसे पॉलीयूरेथेन आसानी से छिलका या पहनने के साथ) ।Path-dependent foundation of global design-driven outdoor trade in the northwest of England https://web.archive.org/web/20171125234600/http://www.ijdesign.org/ojs/index.php/IJDesign/article/view/160/74 25 नवंबर 2017 – Rose, Love & Parsons (1 December 2007), International Journal of Design, 1(3), pp.57–68 इसलिए, 1960 के दशक में, मजबूत रूप से जलरोधक कपड़े अभी भी काफी हद तक रबरयुक्त कोटिंग्स, बतख-सूती और इसी तरह के पर आधारित थे, भले ही ये खराब रूप से झुके हुए थे और वजन में वृद्धि करते थे। एक स्थानीय कंपनी (या तो बीएम कोटिंग्स या गॉर्डन और फेयरक्लो, के साथ सहयोग में स्रोतों में भिन्नता है करिमोर ने एक इलास्टोमर-नायलॉन प्रक्रिया विकसित की जिसमें ठोस नायलॉन कपड़े को महत्वपूर्ण वजन या अतिरिक्त कोटिंग्स के बिना जलरोधक बनाया गया था, और इसके प्राकृतिक लचीलेपन, स्थायित्व, बनावट या अन्य वांछनीय गुणों को खोए बिना।Karrimor detailed history and timeline, inov8.com.au https://web.archive.org/web/20140310224950/http://www.inov8.au.com/compass/karrimorhistory.html 10 March 2014Cotton spinning to climbing gear: Practical aspects of design evolution in Lancashire and the North West of England – Rose, Love & Parsons, Lancaster University Management School Working Paper 2006/052.केएसबी फुटवियर रेंज एक और उदाहरण था, जिसमें हल्के कपड़े/साबर ऊपरी, नए सदमे अवशोषक सामग्री, और साथी ब्रिटेन केन लेडवर्ड के अभिनव सोल का संयोजन किया गया था, जो हल्के, कठिन और सदमे अवशोषण वाले जूते बनाने के लिए था। मंदी और पुनरुत्थान 1980 के दशक की शुरुआत में मंदी और विनिर्माण और निर्यात पर दबाव ब्रिटेन के कई अन्य निर्माताओं और निर्यातकों की तरह करीमोर के लिए भी मुश्किल या विनाशकारी था। कंपनी के तीन कारखानों में से दो बंद हो गए और 300-मजबूत कार्यबल में से 100 को अनावश्यक बना दिया गया।British manufacturing: the best thing since sliced bread – The Independent, 1996-08-18, David Bowen व्यवसाय की विनिर्माण शक्तियों, एक मुख्य बिक्री और प्रतिष्ठा बिंदु पर ध्यान केंद्रित करने के लिए दृढ़ संकल्प, पार्सन्स ने उत्पाद लाइनों में निवेश करके व्यवसाय को बनाए रखा जो बैकपैक्स को काउंटर-सीजनल बेचेंगे, और नई व्यावसायिक प्रथाओं को सीखने के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका का दौरा करके करीमोर का आधुनिकीकरण किया, जहां विनिर्माण और व्यावसायिक प्रथाएं अक्सर यूके में उन लोगों से बहुत आगे थीं।[1] पार्सन्स के अनुसार, परिवर्तनों की लागत परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसाय को पूरा होने तक £1 मिलियन से अधिक थी, लेकिन 1990 के दशक की शुरुआत में करीमोर को "उद्योग के सबसे महत्वपूर्ण आपूर्तिकर्ता" के रूप में छोड़ दिया, और इसने पुरस्कार और प्रसिद्धि जीतना जारी रखा। दाएँ|अंगूठाकार|200x200पिक्सेल|1990 के दशक की शुरुआत से 65-लीटर करीमोर 'अल्पिनिस्टे' बैकपैक, जिसमें केएस-100ई कपड़े, जुड़वां संपीड़न पट्टियाँ और बर्फ-कुल्हाड़ी लूप, ढक्कन पर क्रैम्पन पट्टियाँ और एरो एम बैक डिज़ाइन शामिल हैं।दाएँ|अंगूठाकार|300x300पिक्सेल|करीमोर के अल्पिनिस्टे और जो ब्राउन बैकपैक के लिए प्रारंभिक विज्ञापन, लगभग 1960 के दशक में। 1960 के दशक में चढ़ाई के पैकों के मामले में अल्पिनिस्टे का "प्रभुत्व" था।http://www.investindustrial.com/en/investments/karrimor InvestIndustrial's description of its investment in Karrimor https://web.archive.org/web/20130922012534/http://www.investindustrial.com/en/investments/karrimor 22 September 2013 वित्तीय संकट और प्राप्ति के बाद कंपनी का नया इतिहास 1990 और 2000 के दशक के अंत में, करीमोर का व्यवसाय बढ़ा, लेकिन इसकी वित्तीय मजबूती लड़खड़ा गई क्योंकि इसने निवेशकों को टक्कर दी और अन्य कंपनियों को खरीदा। 1990-1993 के दौरान ब्रिटेन फिर से मंदी में था, जिसे बिना किसी अतिरेक के सामना करना पड़ा था।5 years ago: Staff on short time – Lancashire Telegraph 2 July 1996 describing Karrimor 5 years ago (1991) जैसे-जैसे अर्थव्यवस्था ठीक हुई और एक विस्तारित उछाल में प्रवेश किया, और व्यवसाय ने अपनी वाणिज्यिक ताकत, प्रतिष्ठा का प्रदर्शन करना जारी रखा और अभी तक और पुरस्कार जीते (ऊपर देखें) परिवार ने बाहरी निवेशकों को चरणों में अधिकांश व्यवसाय बेच दिया (1993 में 25%, और 1996 में शेष का अधिकांश हिस्सा) बाहरी निवेश हासिल करने के लिए, क्योंकि व्यवसाय ने अधिग्रहण के माध्यम से बढ़ते हुए अपनी बाजार स्थिति को मजबूत करने और विस्तार करने और खुदरा और वितरकों जैसे संबंधित क्षेत्रों में अपनी बाजार उपस्थिति बढ़ाने की मांग की।OWG Golden Boot Award https://web.archive.org/web/20160807160245/http://www.owpg.org.uk/past-award-winners/external-awards/ 7 August 2016 – Outdoor Writers and Photographers Guild websitehttp://www.managementtoday.co.uk/news/409281/UK-MANAGEMENT-TODAY---BEST-FACTORIES-AWARDS-1993---STAMP-WORLD-CLASS UK: MANAGEMENT TODAY - BEST FACTORIES AWARDS 1993 - THE STAMP OF WORLD CLASS. Malcolm Wheatley 1993-11-10 www.managementtoday.co.uk अक्तूबर 2026 InternetArchiveBot Management Today: AWARDS 1993 – SMALL COMPANY COMMENDED – KARRIMOR अक्तूबर 2026 InternetArchiveBot , 1 November 1993 अधिग्रहण, गार्टमोर और 21 इन्वेस्ट 1993 में परिवार ने फीनिक्स पर्वतारोहण और जीवन चक्र के अधिग्रहण के माध्यम से विस्तार के लिए निवेश व्यवसाय गार्टमोर को व्यवसाय का 25% बेच दिया।Karrimor detailed history and timeline, inov8.com.au https://web.archive.org/web/20140310224950/http://www.inov8.au.com/compass/karrimorhistory.html 10 March 2014The uphill struggle for Karrimor – Acquisitions Monthly, pub. Thomson Financial 1996, 0952-3618, by Peter Luscombe. रणनीति जो उम्मीद के अनुसार काम नहीं कर रही थी और 1996 तक व्यवसाय को "हताश" वित्तीय स्थिति में डाल रही थी।Keeping it in the familyअप्रैल 2024 InternetArchiveBot – The Engineer magazine, 12 April 2001 [some figures incorrect in source article and are struck out]: After 72 years in the family, Karrimor ran into problems and brought in outside investors ... By 1996 Karrimor employed 320 people and had a turnover of £20m... "[W]e made two acquisitions that went wrong, and we were caught in a desperate situation. So we found some backers (21 Invest), and they continued with the company, but it didn't work satisfactorily" ... Parsons and 21 Invest disagreed over the future direction of the company, with the venture capitalists attempting to turn its products into a fashion range, and in early 1998 Parsons was forced out. "We had very severe problems at the end. But there were no successors and we had already taken venture capital in, so once you've done that you're one step closer to selling the business anyway". वित्तीय नुकसान का सामना करना पड़ा, एक बैंकिंग प्रणाली जो व्यवसाय द्वारा आवश्यक प्रकार के दीर्घकालिक पूंजीगत वित्त पोषण का पर्याप्त समर्थन नहीं करती थी, और निवेश का समर्थन करने के लिए धन की आवश्यकता, व्यवसाय में एक नियंत्रित बहुमत हिस्सेदारी निवेश समूह 21 इन्वेस्ट (अब इन्वेस्टइंडस्ट्रीअल) को स्थानांतरित कर दिया गया था, इतालवी बोनोमी और बेनेटन साम्राज्यों की निवेश शाखा, £ 7 मिलियन के लिए, माइक पार्सन्स करीमोर के अध्यक्ष बने।[2][3]Outdoor Gear Firm Karrimor to take partner – Lancashire Telegraph 2 October 1996Benetton take over Karrimor – Lancashire Telegraph 28 October 1996>Acquisition Monthly (1996) describes this as "negotiating a funding package".  उद्यम पूंजी कंपनी के 31 वर्षीय मालिक एंड्रिया बोनोमी ने महसूस किया था कि ब्रिटेन विनिर्माण के लिए "एक शानदार जगह" था, लेकिन खुद ब्रिटिश लोगों द्वारा कम सराहना की गई थी, और करीमोर को एक अनुकरणीय पारिवारिक व्यवसाय माना जाता था (हालांकि उनके विचार में "गलत तरीके से प्रबंधित") एक "मेहनती" परिवार के स्वामित्व में "बेहद वफादार" कार्यबल, और यूके निवेश के लिए एक अच्छा विकल्प।http://www.investindustrial.com/attached_file?f=disposal-of-mountain-warehouse.pdf&c=64db44250e87696b7664fb7c1e3c440a InvestIndustrial statement on disposal of Mountain Warehouse (last part of Karrimor group) 16 August 2002 https://web.archive.org/web/20140201220925/http://www.investindustrial.com/attached_file?f=disposal-of-mountain-warehouse.pdf&c=64db44250e87696b7664fb7c1e3c440a 1 February 2014Italy's young guns – The Independent, David Bowen, 3 November 1996  कलिनन होल्डिंग्स 1999 की बिक्री के पूरा होने के एक दिन के भीतर, नए मालिकों कलिनन ने मौजूदा विनिर्माण (अस्सी नौकरियों को तत्काल समाप्त करने, या कार्यबल का एक चौथाई) और करीमोर को बिक्री, विपणन और वितरण व्यवसाय में बदलने के इरादे की घोषणा करके कंपनी को 'चौंका' दिया।[36]Karrimor jobs go as firm is sold – Lancashire Telegraph 24 February 2004: [The receivers] said Karrimor had suffered from declining sales and its South African parent company was unwilling to make any further investment in the business, and also states: Karrimor was bought in 1999 by South African leisure group Cullinan Holdings which immediately cut manufacturing with the loss of 80 jobs.Karrimor jobs axe bombshell – Lancashire telegraph, 26 February 1999 स्थानीय आक्रोश था, क्योंकि कंपनी और कर्मचारियों को केवल एक दिन पहले-बिक्री के पूरा होने से पहले-व्यवसाय, उसके कार्यबल और भविष्य की योजनाओं के बारे में उनकी प्रतिबद्धताओं के बारे में आश्वासन दिया गया था।Last ditch bid to save jobs – Lancashire Telegraph 27 February 1999: The new owners have so far not issued any comment on the situation. Workers are still furious over the way the announcement was handled. "On the Wednesday the employees were told their jobs were safe and the day after they told them there would be job losses. We want to know how on earth that can happen," said one. कलिनन ने इस मामले पर कोई टिप्पणी नहीं की।[1] स्थानीय करीमोर आपूर्तिकर्ता ट्रूबेंड मैन्युफैक्चरिंग के निदेशक ने भी ऊन परिधान उत्पाद रेंज और इसके 30 कर्मचारियों को बचाने की कोशिश की।Boss steps in to save jobs – Lancashire Telegraph 13 March 1999. The "Boss" in the article was Graham Lord of Trubend Manufacturing Ltd, via a short-lived separate company called The Fleece Factory Ltd (April 1999 – 2001): A businessman has stepped in to help save more than 30 jobs of axed staff at outdoor clothing firm Karrimor... Two weeks ago the company announced up to 80 job losses... after it decided to stop manufacturing to cut costs... Graham Lord, of Trubend Manufacturing, Bacup, a firm which already supplies Karrimor, has stepped in to keep production of the fleece garments in East Lancashire... Mr Lord is now looking for suitable premises for the new venture which will be a separate company to his existing firm. (See also company report on The Fleece Factory Ltd) मार्च 2003 में, कंपनी ने YHA आउटलेट खरीदा, जो पंद्रह आउटडोर उत्पादों के खुदरा आउटलेट की एक श्रृंखला थी।http://www.retail-week.com/karrimor-makes-early-move-for-yha-outlets/1727101.article Karrimor makes early move for YHA outlets Week Retail 14 March 2003 Retail Week 17 August 2013 अधिग्रहण सफल नहीं था-आंशिक रूप से करीमोर के अपने सहित उत्पादों के भंडारों पर गलत मूल्य कटौती के कारण-और करीमोर ठीक नहीं हो पाए। गिरती बिक्री, और कलिनन की व्यवसाय में निवेश करने की 'अनिच्छा' (इसके रिसीवर के अनुसार) के कारण कंपनी मार्च 2004 में रिसीवरशिप में चली गई।Karrimor jobs go as firm is sold – Lancashire Telegraph 24 February 2004: [The receivers] said Karrimor had suffered from declining sales and its South African parent company was unwilling to make any further investment in the business, and also states: Karrimor was bought in 1999 by South African leisure group Cullinan Holdings which immediately cut manufacturing with the loss of 80 jobs. उस समय इसमें लगभग 250 कर्मचारी थे और लगभग £ http://www.bikebiz.com/news/read/karrimor-sold-within-24-hours-of-going-into-receivership/02980 Karrimor sold within 24 hours of going into receivership – Bicycle Business 23 February 2004 BikeBiz 17 August 2013 3 मार्च 2016 https://web.archive.org/web/20160303230847/http://www.bikebiz.com/news/read/karrimor-sold-within-24-hours-of-going-into-receivership/02980 dead प्राप्ति के बाद और खेल प्रत्यक्ष लेन-देन पूरा होने के बाद, ग्राहक सेवा गतिविधियों जैसे कि आजीवन वारंटी और पहले बेचे गए सामानों पर मरम्मत सेवाओं को रद्द या आउटसोर्स कर दिया गया था। ब्रिटेन में विनिर्माण काफी हद तक समाप्त हो गया। करीमोर के पिछले प्रबंधन में से कुछ ने "जीरो डिग्री" के नाम से एक व्यवसाय शुरू किया, जो थोड़े समय के लिए बाहरी उपकरणों का भी उत्पादन करता था। कुछ वारंटी और मरम्मत कर्मचारी संबद्ध कंपनी लंकाशायर स्पोर्ट्स रिपेयर्स में करीमोर उत्पादों के साथ सक्रिय रहे, जो 2012 तक करीमोर की वारंटी, मरम्मत और बिक्री के बाद सेवा प्रदाता के रूप में कार्य करता था और 2013 तक करीमोर उपकरणों की भुगतान की गई मरम्मत सेवाएं प्रदान करता था।Shoe repair shop is a sole survivor – Lancashire Telegraph 2003-03-17, and Karrimor Ltd website Contact Us https://web.archive.org/web/20130805172357/http://www.karrimor.com/contact 5 August 2013: Karrimor offer a repair and servicing for items no longer covered [emph. added] by our guarantee or requiring repair from accidental damage. This is a chargeable service and is operated on Karrimor's behalf by Karrimor's nominated and approved agent, Lancashire Sports Repairs www.lancashiresportsrepairs.co.uk (as at August 2013) सन्दर्भ अग्रगामी पठन आधिकारिक साइट (और करीमोर एस. एफ. आधिकारिक साइट) विभिन्न "करीमोर का इतिहास" लेख - From Humble Beginnings (December 1996) – a 50th anniversary history of Karrimor, pub. Geographical (Campion Interactive Publishing);December 1996, Vol.68 issue 12, p10 Parsons & Rose Communities of Knowledge: Entrepreneurship, Innovation and Networks in the British Outdoor Trade 1960–1990 (2003) – covers history of Karrimor to 1990 by former chairman Mike Parsons By Karrimor 'insiders': Innovation-forExtremes.net, Karrimor website 'About' page, https://web.archive.org/web/20130722153928/http://www.karrimor.com/about 22 July 2013 By third parties: OutdoorFreedom.co.za, inov8.com.au-Karrimor detailed history, inov8.com.au-The Evolution of outdoor gear 1975 coverage of Chris Bonnington's visit to Karrimor in preparation for his attempt the same year on Everest- pub. Textile Institute & Industry; March 1975, Vol.13 issue 3, p68 Karrimor related news articles from the Lancashire Telegraph, 1995 onward – comprehensive online coverage of Karrimor Example page from Karrimor prior to 2004 receivership, Jilimvp https://web.archive.org/web/20240411095331/https://jilimvp.com.ph/ 11 अप्रैल 2024 – showing highlights of product build/design at that time (Archive.org, August 2000) Gallery of historic Karrimor products and clippings on inov8.com.au Invisible on Everest and related author commentary – 2003 book on the history of innovation in mountaineering equipment, co-authored by Karrimor founder Mike Parsons Creig, E., The development of rucksack fabrics – Climber and Rambler, pp. 49–50 (1980) and also paper presented at WIRA 1982 (Woollen Industries Research Association Conference) within 'Design for Survival' by Karrimor designer Eddie Creig. Parsons M. & Rose M.B., The neglected legacy of Lancashire cotton: Industrial clusters and the UK outdoor trade, 1960–1990 (2005), pub. Enterprise and Society, 6(4), 682–709.