अर्जित मूल्य प्रबंधन

अर्जित मूल्य प्रबंधन (Earned Value Management) अथवा ईवीएम, जिसे अर्जित मूल्य परियोजना प्रबंधन या अर्जित मूल्य निष्पादन प्रबंधन भी कहते हैं, एक परियोजना प्रबंधन तकनीक है जो परियोजना के निष्पादन (परफार्मेंस) और प्रगति का वस्तुनिष्ठ ढंग से मूल्यांकन करती है। इसके तहत सर्वप्रथम आधारभूत योजना, जिसे नियोजित मूल्य कहा जाता है, बनाया जाता है, जिसे आमतौर पर प्रोजेक्ट शेड्यूलिंग सिस्टम के उपयोग के साथ निर्दिष्ट किया जाता है। फिर शेड्यूलिंग सिस्टम के उपयोग के साथ, नियोजित मूल्य के समक्ष प्रदर्शन को मापा जाता है और इस प्रकार प्राप्त भौतिक अर्जित मूल्य तब भौतिक कार्य को पूरा करने के लिए खर्च की गई वास्तविक लागत से संबंधित होता है, जो परियोजना की वास्तविक लागत प्रदर्शन का माप प्रदर्शित करता है।Fleming Quentin W. Koppelman Joel M. Earned Value Project Management - Fourth Edition 2016 Project Management Institute 978-1-935589-41-9 https://books.google.co.in/books?id=yOSuDgAAQBAJ&newbks=1&newbks_redir=0&lpg=PP1&dq=Earned%20Value%20Management&hl=hi&authuser=1&pg=PT32#v=onepage&q=Earned%20Value%20Management&f=false 3 फरवरी 2023 en इतिहास ईवीएम 1960 के दशक में संयुक्त राज्य सरकार के कार्यक्रमों में एक वित्तीय विश्लेषण विशेषता के रूप में उभरा, जिसमें सरकार को ईवीएम प्रणाली (ईवीएमएस) को लागू करने के लिए ठेकेदारों की आवश्यकता थी।Reichel Chance W. 2006 Earned value management systems (EVMS): "you too can do earned value management" https://www.pmi.org/learning/library/earned-value-management-systems-analysis-8026 PMI Global Congress 2006—North America, Seattle, WA Newtown Square, PA Project Management InstituteSubpart 34.2—Earned Value Management System https://www.acquisition.gov/sites/default/files/current/far/html/Subpart%2034_2.html 2021-10-07 www.acquisition.gov 2021-03-18 https://web.archive.org/web/20210318205833/https://www.acquisition.gov/sites/default/files/current/far/html/Subpart%2034_2.html dead तब से यह परियोजना प्रबंधन और लागत इंजीनियरिंग की एक महत्वपूर्ण शाखा बन गई है। परियोजना की सफलता के लिए ईवीएम के योगदान की जांच करने वाला परियोजना प्रबंधन अनुसंधान मध्यम रूप से मजबूत सकारात्मक संबंध का सुझाव देता है।Marshall Robert A. The contribution of earned value management to project success on contracted efforts: A quantitative statistics approach within the population of experienced practitioners PMI (www.pmi.org) 2006-11-09 http://www.ncmahq.org/files/articles/jcm07_pp21-33.pdf 2006-11-09 dead https://web.archive.org/web/20110722223448/http://www.ncmahq.org/files/articles/jcm07_pp21-33.pdf July 22, 2011 ईवीएम के कार्यान्वयन को सभी आकारों और जटिलताओं की परियोजनाओं में फिट करने के लिए विस्तारित भी किया जा सकता है। सन्दर्भ 33em श्रेणी:परियोजना प्रबन्धन